♥Jumat, 10 Juli 2015
TUGAS MINGGU 10 (PERENCANAAN & PENGENDALIAN MANAJERIAL)
1. Jelaskan
perbedaan antara sistem penetapan biaya standar dan sistem penetapan biaya
kaizen yang populer di Jepang!
Jawab:
Sistem penentuan biaya
standar mencoba untuk meminimalkan varians antara biaya yang dianggarkan dengan
biaya aktual. Penentuan biaya kaizen menekankan untuk melakukan apa yang
diperlukan untuk mencapai tingkatan kinerja yang diinginkan dalam kondisi pasar
yang kompetitif.
|
Konsep
Biaya Standar
|
Konsep
Biaya Kaizen
|
|
Pengendalian biaya
|
Pengurangan biaya
|
|
Diterapkan pada kondisi manufaktur yang ada
|
Diterapkan pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
|
|
Tujuan : kesesuaian dengan standar kinerja
|
Tujuan : mencapai target pengurangan biaya
|
|
Standar ditentukan tiap tahun
|
Target pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
|
|
Analisis varians didasarkan pada aktual vs standar
|
Analisis varians didasarkan pada pengurangan biaya secara konstan
|
|
Melakukan investigasi apabila standar tidak terpenuhi
|
Melakukan investigasi jika target biaya tidak tercapai
|
2. Apakah
ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem kendali/informasi multinasional?
Jawab:
Rancangan system berpengaruh pada keberhasilan yang
dicapai:
· Penyebaran
rendah dengan sentralitas yang tinggi, digunakan oleh organisasi yang lebih
kecil dengan operasi bisnis internasional yang terbatas, dan system informasi
domestic yang mendominasi kebutuhan.
· Penyebaran
tinggi dengan sentralisasi yang rendah, digunakan oleh perusahaan multinasional
dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda-beda.
· Penyebaran
yang tinggi dengan sentralitas yang tinggi, dijalankan oleh perusahaan dengan
aliansi strategi di seluruh dunia.
3. Sebutkan
kesulitan-kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa
dalam perusahaan multinasional!
Jawab:
a. Mempertimbangkan profitabilitas operasi yang ada.
b. Menentukan area yang memiliki kinerja tidak seperti yang
diharapkan
c. Mengalokasikan sumber-sumber daya perusahaan yang terbatas
dengan produktif.
d. Mengevaluasi kinerja manajemen.
e. Memastikan perilaku manajemen konsisten dengan prioritas
strategi.
4. Sebutkan 6 alasan yang mendukung perusahaan induk supaya
menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya, dan 6 alasan
yang menentang praktek itu!
Jawab:
Argumen
yang mendukung penggunaan sistem pengendalian domestik yaitu:
a. Pertimbangan
kontrol keuangan jarang sekali merupakan sesuatu yang penting dalam tahapan –
tahapan awal pendirian operasi luar negeri.
b. Umumnya
akan lebih murah untuk menggunakansistem domestik dari pada harus membuat dari awal
keseluruhan sistem yang dirancang untuk operasi luar negeri.
c. Untuk
menyederhanakan penyusunan dan analisis laporan keuangan konsolidasi, pihak
kontroler perusahaan harus menegaskan bahwa seluruh anak perusahaan yang
beroperasi menggunakan format dan daftar yang sama untuk mencatat dan
mengirimkan data keuangan dan operasi.
d. Mantan
eksekutif domestik yang bekerja pada operasi luar negri dan atasan perusahaan
mereka akan lebih nyaman jika mereka dapat terus menggunakan sebanyak mungkin
sistem pengendalian domestik umumnya karena mereka mencapai manajemen tingkatan
tertinggi dan menguasai sistem domestik.
Yang
menentang praktik penggunaan sistem pengendalian domestik yaitu :
a. Arahan
yang disalah artikan.
b. Toleransi
yang rendah terhadap kritik.
c. Hilangnya
rasa percaya diri manajer luar negri apabila menggunakan pengendalian domestik.
d. Ketidakmauan
untuk mendelegasikan kekuasaan.
SUMBER:
written at♥00.40